Dicas para otimizar o setor de RH e DP da sua empresa
O setor de recursos humanos e departamento pessoal desempenham um importante papel nas organizações. Ele lida diariamente com uma série de tarefas relacionadas ao colaborador e à organização, com intuito de mediar suas necessidades e conduzi-los da melhor forma para obtenção de resultados da empresa. Tarefas essas como:
- Recrutamento e seleção
- Planos de cargos
- Remuneração e benefícios
- Gestão de ponto
- Férias
- Folha de pagamento
- Relações trabalhistas
- Avaliação de desempenho
- Qualidade de vida no trabalho
- Desligamento
São diversas competências, como vimos. E apesar dos inúmeros avanços tecnológicos e a tendência pela automação, boa parte desses processos são realizados por pessoas. A força do capital humano é inegociável, são essenciais para o funcionamento de todo negócio.
O que é capital humano mesmo? Theodore Schultz define como “a capacidade de conhecimentos, competências e atributos da personalidade de uma pessoa ao desempenhar um trabalho de modo a produzir valor econômico”.
Agora vamos conferir as dicas essenciais que separamos para deixar o departamento de recursos humanos da sua empresa muito mais estratégico. Lembre-se que ao otimizar todo processo operacional, o gerenciamento do setor torna-se mais eficiente.
O que posso otimizar na minha empresa?
Dicas para otimizar o setor de RH e DP da sua empresa
1. Qualificação
O capital humano influencia diretamente no resultados da empresa, por isso investir em capacitação e conhecimento é tão importante. Essa experiência, além de contribuir com o desenvolvimento profissional do colaborador, beneficia também a organização. É um investimento mútuo.
2. Trabalhe com transparência
É interessante conhecer os objetivos da empresa e estabelecer metas. Isso te dará subsídios para trabalhar em prol das necessidades e atuar de forma mais produtiva para alcança-las. Servem como condutor para guiar os colaboradores na execução das suas tarefas. Afinal, quem não sabe para onde vai, termina indo para qualquer lugar. Então, seja transparente para que seu colaborador saiba bem o que deve e quando deve ser feito.
3. Ferramentas tecnológicas
Contar com ferramentas adequadas pode tornar o setor muito mais estratégico e eficiente. São ótimas aliadas para otimizar, deixar os processos menos burocrático e eliminar todo aquele montante de papel.
Hoje existem diversos softweres de monitoramento, manutenção e desenvolvimento que atuam desde o momento do recrutamento ao desligamento, substituindo atividades repetivivas e estressantes por processos inteligentes e otimizados.
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